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Objectif : Relancer la création d'entreprise et leur développement.

Un premier bilan positif : prés de 200000 créations d'entreprise l'an dernier. (hausse de 18%)

 

• Le créateur doit cependant veiuller à ne pas sous-capitaliser son entreprise en ajustant l'apport initial aux exigences économiques de sa future activité.

• Accélérer l'entrée en activité de la société grâce au récépissé de dépôt du dossier de créatoin d'entreprise (RDCE); délivré par le centre de formalité des entreprises dès la constitution.

• Pour la déléguée générale du réseau CCI – entreprendre en France, il constitue une pièce administrative supplémentaire fortuite puis que certains organismes comme les banques exigeront le Kbis.

• Le Kbis s'obtient rapidement (huit jours ou pus sur Paris du fait du volume de dossier à traiter) si le dossier de constitution est complet.

• Domicilier l'entreprise à son domicile principale.

• La LIE autorise désormais l'exercice, de l'activité au domicile de l'entrepreneur sous réserve qu'elle n'entraîne pas le passage de clientèle ou de marchandises.

• Désormais au créateur de différer le paiment de ses cotisations sociales de la première année d'exercice.

 

Simplifie l'activité :

 

En application de la loi d'habitation votée en juillet 2003, le gouvernement à mise en place des mesures de simplification administratives par ordonnance :

1- Simplifie la vue administrative de l'entreprise

2- Les obligations de déclaration

3- L'instauration du titre emplois entreprise (TEE) regroupe une dizaine de déclarations : déclaration d'embauche, URSSAF, ASSEDIC...etc

4- TEE conçerne les TPE de moins de 10 salariés et les entreprises employant des salariés occasionnels (moins de 100 jours consécutifs par an )

5- C3S : Contribution sociale de solidarité des sociétés.

 

Protéger l'entrepreneur :

 

• Protéger et soutenir le créateur d'entreprise.

• Protection désormais la résidence principale des entrepreneurs individuels dont les biens propres ne sont pas distincts de ceux de l'entreprise, contrairement aux statuts des sociétés.

• En cas de difficultés financière, sa résidence principale pouvait être saisie par les créanciers.

• Désormais, l'entrepreneur individuel peut donc effectuer une déclaration d'insaisissabilité.

• Dispositif du congé de création qui garantie aux salariés au contrat depuis trois ans de retrouver leur poste ou un poste équivalent en cas d'échec est étendu.

• Le salarié créateur est exonéré de cotisations sociales pendant 12 mois sous certains conditions de durée d'activité salariée avant et après la création.

• Le créateur qui est en situation de chômage continuera désormais de percevoir ses allocations sur les 18 premiers mois d'activité et retrouvera ces droits s'il stoppe l'activité dans les trois ans.

 

Développer le financement :

 

• La création des fonds d'investissement de proximité.

• La micro-entreprise est couverte par les prêts d'honneurs des plates-formes d'initiatives locales, la PME est prise en charge par le capital risque...mais au milieu, il n'y a rien! La TPE qui a besoin de 200 à 500 KF n'a aucun outil à sa disposition.

• Le déblocage des sommes investis en PEA, PEL, et LEE.

• L'investissement en fond propre (création ou augmentation de capital) est encouragé par une augmentation de la rédaction d'impôt existance :

  • -25% des versements plafonnés à 6000 euros pour une célivataire et 12000 pour un couple marié. Les nouveaux plafonds sont de 20000 euros et 40000 euros.

  • - les sommes investies en PME sont éxonérées de l'assiette de l'ISF sous certains conditions.

  • -TPE qui prennent des risques d'emprunter...mais uniquement si elles en ont les moyens! Car elles devront alors supporter des taux d'usure élevés. Et comme le dit malheureusement l'adage, « on ne prête qu'aux riches ».

 

Les pièges à éviter :

 

1- La boulimie de contact : Une collection de cartes de visites n'a jamais fait un réseau. Ne vous dispersez pas, analyser d'abord vos intérêts communs. Et n'oubliez pas les renvois d'ascenseur...

2- La paranoïa : Les recoupements des compétences sont fréquents. Mieux vaut les exprimer et les réguler en confiance. De nombreux réseaux s'effondrent si l'attentisme ou la méfiance règne.

3- L'incompatibilité : Process de travail, prestations ou approche clients : assurez-vous que vos partenaires ont des pratiques cohérentes et compatibles avec les vôtres. Il en va de votre crédibilité.

4- Les liaisons dangereuses : Certains statuts de réseaux sont très contraignants. Vous pouvez, par exemple, être caution solidaire si l'un des membres vient à défaillir soyez vigilant avant de vous engager.

 

Huit bonnes raisons de ne plus faire cavalier seul :

 

1- Echanger de bons tuyaux (se rapprocher de ses pairs)

2- Mutualiser les frais (groupements d'achat)

3- Optimiser les ressources humaines (la sous-traitance)

4- Etoffer son offre clients (FRH permet de proposer une offre complète de conseil et de formation en management, du recrutement au coaching des dirigeants, le tout concentré sur une solide équipe de seniors aptes à accorder leurs méthodes de travail)

5- Créer une marque à moindres frais (Marketing et la communication, confiance et réciprocité).

6- Dépasser les frontières locales (Mobilisant ses partenaires permet à sa micro-entreprise de se déployer à grande échelle sur toute la France)

7- Trouver de nouveaux clients (Organisation, rôles de chacun, mode d'apports d'affaires, nerf de la guerre)

8- Augmenter la valeur de l'entreprise (la capacité d'une entreprise à travailler en réseau valorise ses actifs)

 

Les quatres types de contrat signer :

 

1- le contrat selon la durée prévue.

2- le contrat au temps passé, dit en régie.

3- le contrat au forfait.

4- le contrat au résultat ou aux success fees.

 

Le régime micro vous séduira si votre principale préoccupation est de ne pas vous embarrasser avec la paperasse pour vous consacrer à la prospection de votre clientèle, si votre activité nécessite peu d'investissements et/ou présnete une forte valeur ajoutée.

 

Le régime micro est parfait pour le démarrage, sous réserve que les charges soient couvertes apr l'abattement forfitaire. Il faut bien évaluer le montant des frais, et faire une sorte de business plan afin d'opter éventuellement pour le régime réel s'il permet d'acquitter moins d'impôt.

L'exonération, qui s'exerce par option expresse, est subordonnée aux conditions cumulatives suivantes :

 

1- l'entreprise doit exercer une activité industrielle, commerciale, artisanale ou libérale.

2- la valeur du fonds transmis doit être inférieure à 300000 euros.

3- les bénéficiaires de la donation doivent être titulaires d'un CDI à plein temps depuis au moins deux ans, ou titulaires d'un contrat d'apprentissage.

4- ils doivent poursuivre l'exploitation et la direction effective du fonds durant cinq ans à compter de la transmission.

5- le fond doit être détenu depuis plus de deux ans par le donateur lorsqu'il a été acquis à titre onéreux.

 

L'EURL présente différents avantages :

 

1- la responsabilité de l'assicié unique est limitée au moment de ses apports.

2- EURL permet de séparer le patrimoine personnel de l'associé de celui de sa société.

3- L'entrée des partenaires est facilitée par l'existence de parts socailes qu'il est possible de céder.

 

Le régime fiscal des EURL dépend de la qualité de leur associé unique :

• L'associé est une personne physique et passible de l'IR, sauf si l'associé a opté pour l'impôt sur les sociétés.

• L'associé est une personne morale (c-à-d une société) elle est obligatoirement soumise à l'impôt sur les sociétés.

 

Définition : L'expert comptable est un spécialiste des questions de comptabilité et de fiscalité.

 

Les PME commencent souvent par des projets pilotes peu coûteux en temps et en argent. La priorité, c'est de pouvoir démarrer rapidement tout en restant opérationnel.

 

Les projet de business intelligence demandent une implication massive de l'ensemble des utilisateurs ainsi que la direction générale.

 

Connaître le niveau de sécurité de son réseau informatique et seul un audit externe peut le permettre. Les prix varient du simple au triple parce qu'ils dépendent de la taille de l'entreprise, du nombre de postes de travail et de serveurs.

 

Exemple : pour une société de 50 à 100 utilisateurs → entre 1000 et 3000 euros et de une à deux journées d'audit.

 

Une stratégie fondée sur trois points :

 

1- systèmes d'informations permettent de gérer au mieux le portefeuille client.

2- stratégie d'approvisionnement maîtrisée grâce à des partenariats avec des producteurs.

3- parfaite connaissance des règles de fonctionnement du marché spécifique des clients « profilés ».

 

Avant de changer de fournisseur, il est donc conseillé de connaître sa consommation, ses besoins et d'apprendre à maîtriser ses dépenses.

 

Evaluer les besoins de l'entreprise :

 

la question de l'opportunité du choix du N° 2, doit s'inscrire dans la réalité quotidienne, dans la dimension culturelle de l'entreprise ainsi que dans la vision du futur de son dirigeant.

La problématique N°2 restant malgré tout inscrite, dans le cadre d'une entreprise à taille humaine, non surdimensionnée.

Il est important q'un chef d'entreprise ou dirigeant sachent faire le point sur l'état de fonctionnnement de son environnement, de son activité, du déploiment de son entreprise et de ses propres aspirations.

Une des étapes importantes et d'évaluer les vraies besoins de l'entreprise ou de l'organisation, comme il est fondamental pour le dirigeant d'avoir une vision claire de ses propres besions.

 

Définir le rôle de ce futur bras droit :

 

C'est la deuxième étape stratégique , à définir clairement le rôle du futur N°2 ?

• Aider un dirigeant à penser les évolutions de l'entreprise.

• Apporter une réponse à une faiblesse dans les compétences clefs de l'entreprise.

• Développer de nouvelles activités.

• Permettre l'accès à de nouveaux réseaux professionnels.

• Créer une nouvelle image de l'équipe dirigeante.

 

Mener un nouveau diagnostic de ses propres besoins de dirigeant :

 

il est essentiel alors pour ce dirigeant, de faire le point sur lui même, et sur son projet personnel et d'accorder beaucoup d'attention à cette étape d'analyse du rapport au pouvoir du dirigeant. Plus un dirigeant est clair sur la vraie nature de ses aspirations, plus il accroît ses chances de réussir sa démarche de choix.

A l'inverse, le dirigeant devra également en toute transparence, se demander ce qui, en lui, pourrait séduire un N°2 et qu'il trouve des réponses !

Ce « duo » est en outre, une excellente occasion de créer un lien particulier, à travers lequel confiance, transparence et soutien deviennent des réflexes naturels du quotidien, amenant ainsi le N°1, à être le « sponsor » de la réussite d'un autre.

Une manière de rappeler qu'un bon N°2 ne doit être ni un clone du dirigeant, ni son ombre et encore moins être attendu comme celui qui réalisera a des miracles. Il doit avant tout exister par lui même, dans sa cohérence et son propre projet !

 

Pour que la démarche soit parfaitement réussié, il faudra inscrire la notion de réciprocité du choix au coeur de toutes les étapes de ce recrutement hors du commun. Il s'agit bien de choisir et d'être choisi en toute confiance. Ce n'est qu'à ce prix, qu'il deviendra une cooptation créatrice de succès.