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Concrètement, vous devez vous assurer que vous possédez à la fois :

 

• Une personnalité dont les caractères sont adaptés à la création d'une entreprise.

• Une capacité d'action, de résistance physique et psychologique, une faculté à faire face aux difficultés et rebondir aisément.

• Des compétences techniques et commerciales adaptées à votre projet.

• Si possible une expérience professionnelle.

 

Vous deverez vous entourez de gens de compétences, être capable de communiquer votre enthousiasme et diriger harmonieusement tous vos « musicien ».

Créer une entreprise vous demandera bien plus d'énergie et de risques que de trouver un travail salarié.

N'oubliez pas que la création est avant tout une question de pugnacité, d'enthousiasme, et que si l'on ne naît pas créateur, on peut le devenir en apprenant, en se formant, en s'enrichissant des expériences des autres, qu'elles soient négatives ou positives.

Et dites-vous bien que, quelle qu'en soit l'issue, vous aurez toujours appris sur vous même.

 

L'idée

 

Comment trouver l'idée ?

 

La recherche d'une idée passe par l'observation du paysage économique, social et financier qui vous entoure. Vous devez faire preuve d'imagination (tout en restant réaliste), de clair et de rigueur, cultiver votre réceptivité, ne négliger aucune information.

 

Mesurez le risque

 

Vous devez mesurer le risque et tester votre idée auprès de votre entourage ou de professionnels, receuillir un maximum d'informations et de conseils.

Sachez que :

• Plus l'idée sera novatrice, plus l'interrogation sur la capacité de vos futurs clients à l'intégrer dans leur mode de vie.

• Plus l'idée sera ordinaire, plus l'interrogation sur sa réelle utilité par rapport à l'offre déjà proposée sur le marché.

 

Définissez vos objectifs à moyen et long terme et essayez de vous projeter dans l'avenir. Pensez que votre idée doit pouvoir se décliner, se renouveler afin d'augmenter les chances de durée de vie de votre entreprise.

 

Informez-vous

 

• Vous devez vous informer sur le métier et le marché auquel vous vous destinez.

• Retenez qu'il existe un certain nombre d'organismes dont l'objectif et d'aider le créateur.

• Réfléchissez sur les informatios que vous avez récoltées.

 

Seul en réseau ?

 

• Vous pouvez choisir de rester indépendant et d'assumer seul l'ensemble de votre idée ou bien d'intégrer un réseau de type franchise, concession, groupement d'achats, coopérative, etc.

• Validez vos choix avant de passer à l'action, en vérifiant le réalisme financier de votre idée, en établissant un compte de résultats prévisionnel et un plan de financement sommaire. Etablissez également un planning de lancement.

• Déposez votre projet de produit ou brevé à l'INPI.

 

Comment déterminez votre marché ?

 

• Restez dans mon domaine de compétence.

• Consultez des experts, la presse spécialisée, visiter les salons et les foires professionnels, etc.

 

L'étude de marché : Le sésame de la création

 

• L'étude de marché vous permettra de concevoir une offre la mieux adaptée à votre clientèle, d'avoir une politique commerciale appropriée et une stratégie qui vous emménera droit au but.

N'oubliez pas que votre « boss », et votre client..

 

• Etudiez les données du secteur auquel vous vous intéressez en terme de taille, d'évolution et de tendance.

• Déterminez une zone géographique adéquate à votre produit.

• Etudiez aussi la concurrence, pensez que si trop de concurrence peut vous posez problème, l'inverse peut aussi se vérifier.

• Etre seul sur un marché peut être un inconvénient.

 

Quel produit vendre ?

 

• Effectuez une analyse des besoins et de la demande du client, sous forme d'enquêtes, de segmentations, de marché, etc.

• Les prix et les coûts auront ici la place essentielle dans l'analyse du produit.

• Identifier et analyser les freins pour mieux les contourner :

  • une réglementation spécifique

  • une qualification obligatoire

  • un mode de production complexe

 

L'entreprise

 

• Choisir une dénomination sociale (nom de l'entreprise)

• Choisir les statuts :

  • déterminer l'objet social de la société

  • identifier les oranges de direction

  • le siège social...

• Les faire enregistrer à la recette des impôts.

 

 

Les statuts :

 

En solo :

1- entreprise individuelle (EI)

2- entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée (EURL)

 

• Aucun capital minimum n'est exigé, les frais de constitution sont réduits, les formalités également.

• Les bénéfices sont intégrés dans votre déclaration de revenus. Juridiquement, l'entrepreneur individuel à la possibilité de déclarer insaisissable sa résidence principale. (loi sur l'initiative économique)

• Capital de départ, jadis fixé à 7500 euros, est aujourd'hui libre : cette structure présente l'intérêt de pouvoir facilement se transformer en SARL.

• La tenue d'une comptabilité rigoureuse et le dépôt annuel des comptes au registre du commerce et des sociétés.

A plusieurs :

 

• Le choix entre quatres status :

  • la société en nom collectif (SNC). (aucun capital minimum)

  • la société à responsabilité limitée (SARL). (capital libre)

  • la société anonyme (SA). (capital minimum à 37000 euros)

  • la société action simplifiée (SAS). (pareil que la SA)

 

L'immatriculation

 

• Insérer un avis de constitution dans un journal spécialisé d'annonces légales. (faire connaître l'entreprise à 1/3)

• Réunir les fonds composant le capital social de la société et les déposer dans banque du nom de la société en formation.

• Immatriculation au registre du commerce et des sociétés (RCS) qui s'effectue lors que vous allezs remplir les formalités nécessaires auprès du CFE.

 

La domiciliation

 

• A domicile : la loi du 21 décembre 1984 autorisait le créateur à établir son siège social dans son domicile prendant 2 ans. Depuis septembre 2003, cette durée est fixée à 5 ans, selon les termes de la loi sur l'initiative économique.

• Les sociétés de domiciliation.

• Les pépiniéres d'entreprise. (23 mois en maximum)

• Les centres d'affaires.

• L'achat d'un local.

• La location d'un local.

• Le contrat de domiciliation (mentionné au RCS)

• Zone franche

   

 

L'argent

 

1- Un plan de financement initial qui permettra de déterminer quels sont les besoins financiers nécessaires au démarrage de l'activité.

2- Un compte de résultats prévisionnel sur 3 ans qui devra illustrer l'équilibre entre les recettes et les charges financieres, en équipement et personnel.

3- Un plan de trésorerie qui devra mettre en évidence l'équilibre entre encaissement (recettes) et décaissement (dépenses).

4- Un plan de financement à 3 ans qui permet de vérifier si la structure est solide et s'améliore avec le temps.

 

Le business plan

 

• fournir un support d'aide à la décision.

• Fixer une ligne de conduite.

• Communiquer auprès de vos partenaires.

• Trouver des fonds auprès d'investisseurs extérieurs.

• Ouvrir des portes sur le terrain pour vendre votre projet.

 

Le business plan comprend :

• la présentation du créateur

• la présentation générale du projet

• le produit et le marché

• la politique et les moyens commerciaux mis en place

• les moyennes de production

• le dossier financier prévisionnel

 

A la recherche des fonds :

 

• Apports personnels, en numéraires ou en nature, coup de pouce des amis et de la famille, capitaux extérieurs...

• en tant que créateur, vous pouvez également bénéficier de certains allègements fiscaux.

• Aide régionales et de mesure pour l'emploi.

• Enfin, votre apport personnel peut toujours être complété par un emprunt bancaire :

  • les banquiers sont assez réfractaires

  • être accompagner par un expert comptable

• Faire jouer la concurrence entre les banques

 

L'environnement

 

• APCE

• Chambre de métier et de commerce

• Entreprendre en France

• France initiative réseau (FIR)

• Le comité de liaison des boutiques de gestion

• Association nationale d'aide au développement des jeunes entreprises (ADEJE)

• APEC

 

Le personnel

 

le TTE pour simplifier l'embauche :

 

Depuis le 1er janvier 2004, le TTE remplace à la fois le contrat de travail, la déclaration d'embauche et la famille de paire.

Le TTE permet d'accomplir, en une seule fois, l'ensemble des formalités liées à l'emploi :

 

• Les formalités liées à l'embauche

• La déclaration des éléments nécessaires au calcul des cotisations nécessaires de sécurité sociale, d'assurance chômage, de retraite complémentaire, de prévoyance et de congés payés par le BTP.

• L'établissement et la remise au salarié d'une attestation d'emploi valant le bulletin de salire.

 

Ce dispositif a pour objectif de favoriser l'emploi et de faciliter l'accomplissement des obligations sociales des très petites entreprises ou des entreprises employant des salariés occasionnels. Il est géré par l'URSSAF et des centres nationaux, désignés par arrêté ministériel.

 

Chiffrez votre recrutement :

 

Un conseil, chiffrez votre recrutement avant d'entreprendre quoique ce soit, vous éviterez ainsi les mauvaises surprises !

Définir le poste, rédigez une petite annonce dans un journal spécialisé, rechercher les candidats, étudier et sélectionner les candidatures, intégrer le nouveau venu dans l'équipe.

 

Les trois types de contrats de travail sont :

1- CDD (contrat à durée déterminée)

2- CDI (contrat à durée indéterminée)

3- Contrat de travail saisonnier