Construire un Business Plan (PB)

Dabord, il faut prendre en compte 2 points qui sont essentiels :

 1- le projet
 2- la trésorie

Le Business Plan est :
 > avoir tous les moyens du développement (plan du développement)
 > déclinaison de l'ensemble de projet
 > la mise en adéquation du projet et des moyens du développement
 > outil de dialoogue

Qui je suis et qui je veux être demain ?

 > le dirigeant, l'équipe (composition, leader, répartition de tâches)
 > vision à 3 ou 5 ans (ou veux aller l'équipe, quel est le projet ?)
 > personnellement, professionnellement

A quoi je veux servir et à qui ?

 > a quels besoins je réponds et comment ? (réponse ciblées en termes de produits et de services )
 > quel est le marché ? (sa taille, les acteurs, les barrières à l'entrée, les facteurs clès de succès, les menaces et opportunités;
                 local, régional, national(la taille), opérateurs locaux ou les concurrents;
                 trouver des études déjà effectuer sur le marché;
                 étude de marché en permanence;
                 convaincre l'interlocuteur).

Comment je vais être utile et être payé pour ça ?
 > comment je vais atteindre ce marché ?
 > quel business model ? (comment je gagne de l'argent ? qui me paie?)

De quoi j'ai besoin pour réussir ?
 
 > quels sont les moyens à mettre en oeuvre? (moyens commerciaux, techniques, humains, juridiques, et financiers pour la mise      en oeuvre de la stratégie).
 > ressources et emplois
 > ou je vais chercher des ressources nécessaires, comment je les emplois, mon argumentaire auprès des apporteurs de fonds

Les 10 erreurs à éviter :

 1-  manque de cohérence des propos entre la stratégie affiché/ le projet personnel/ les caractéristiques de l'entreprise
 2-  ne voir et ne penser que "produit" et penser que le marché suivra si le produit est bon
 3- surestimer la croissance du chiffre d'affaires
 4- sous-estimer la notion de temps
 5- sous-estimer les moyens nécessaires pour générer la croissance de l'activité (notamment les moyens commerciaux)
 6- sous-estimer les besoins de trésorerie (besoin en fond de roulement)
 7- prenser "rentabilité" avant "trésorerie"
 8- penser "part du marché" avant "rentabilité"
 9- penser "distribution" avant "résultat" (notamment pour les rémunirations de fondateurs et dirigeants)
 10- s'arrêter à des détails

Les 10 points pour réussir :
 
 1- prendre le temps de réflexion
 2- formaliser son projet
 3- s'assurer de sa cohérence (projet, stratégie, caractéristique de l'entreprise)
 4- approfondir les éléments de marché et veille permanente
 5- identification précise du business model
 6- prendre en compte d'une façon réaliste le temps du développement du projet
 7- appéciation et formalisation des besoins à mettre en oeuvre
 8- préviligier le bon sens et la clarté de la présentation
 9- adapter le niveau du projet et de son développement au niveau des ressources que l'on pense pouvoir obtenir
 10- ne pas hésiter à se faire accompagner